Zarządzanie, sprzedaż i marketing to moja specjalizacja – w ujęciu lokalnym i międzynarodowym.

Nowe rynki, nowa strategia, nowa oferta, nowy zespół, nowe narzędzia – to obszary, które wzmacniam, naprawiam lub buduję w firmach od podstaw.

Robię to samodzielnie lub w zespole, z innymi ekspertami, których zapraszam do zadania.

Transformacja firmy by nadać jej nowy kierunek rynkowy?
Rozwiązanie konfliktów, które hamują rozwój?
Zbudowanie zespołów i narzędzi, które otworzą skrzydła organizacji?

To także zadania, które prowadzę w firmach i dla firm.

Witaj!

Zarządzanie, sprzedaż i marketing to moja specjalizacja – w ujęciu lokalnym i międzynarodowym.

Nowe rynki, nowa strategia, nowa oferta, nowy zespół, nowe narzędzia – to obszary, które wzmacniam, naprawiam lub buduję w firmach od podstaw.

Robię to samodzielnie lub w zespole, z innymi ekspertami, których zapraszam do zadania.

Transformacja firmy by nadać jej nowy kierunek rynkowy?
Rozwiązanie konfliktów, które hamują rozwój?
Zbudowanie zespołów i narzędzi, które otworzą skrzydła organizacji?

To także zadania, które prowadzę w firmach i dla firm.

Wspieram firmy w ich rozwoju pełniąc rolę:

eksperta zewnętrznego

dostarczam odpowiednią, sprawdzoną w praktyce, wiedzę ekspercką

doradcy zarządzających

konsultuję problemy, z jakimi mierzą się zarządzający firmami i dostarczam pomysłów, inspiracji i realnych rozwiązań

lekarza biznesu

diagnozuję problem, opracowuję rozwiązanie, nadzoruję wdrożenie

dyrektora na godziny

zarządzam obszarem w elastycznym zakresie, bez konieczności tworzenia etatu, jako ekspert zewnętrzny lub interim manager

designera i dobrego krawca

opracowuję rozwiązania szyte na miarę – zawsze skrojone do specyfiki firmy, sytuacji, możliwości i celów

menedżera projektu

prowadzę wdrożenie projektów zmian – od koncepcji do wdrożenia, indywidualnie lub z zespołem

coacha i mentora

dzielę się wiedzą, inspiruję, prowadzę w rozwoju, pomagam znaleźć drogę zawodową, dokonać zmian i rozwiązać dylematy

Pracuję dla różnych branż i nie boję się nowych. Zrealizowałam dotąd szereg projektów w branżach: meblarskiej, podłóg, oświetleniowej, trofeów sportowych i biznesowych, poligraficznej i tekstylnej a także transportu i logistyki.

Wspieram Właścicieli, Prezesów i Menedżerów. Rozumiem firmy rodzinne i spółki giełdowe. Równie skutecznie buduję rozwiązania dla firm dużych jak i tych z sektora MŚP. Specjalizuję się w rozwiązaniach B2B ale także B2C i D2C, stawiając zawsze na relacje H2H.

Pracuję dla różnych branż i nie boję się nowych. Zrealizowałam dotąd szereg projektów w branżach: meblarskiej, podłóg, oświetleniowej, trofeów sportowych i biznesowych, poligraficznej i tekstylnej a także transportu i logistyki.

Wspieram Właścicieli, Prezesów i Menedżerów. Rozumiem firmy rodzinne i spółki giełdowe. Równie skutecznie buduję rozwiązania dla firm dużych jak i tych z sektora MŚP. Specjalizuję się w rozwiązaniach B2B ale także B2C i D2C, stawiając zawsze na relacje H2H.

W czym pomagam?

Doradztwo biznesowe

zobacz więcej 

coaching i mentoring

zobacz więcej 

oferta dla MŚP

zobacz więcej 

Jak przeprowadzam projekty? 

01

Przeprowadzam analizę wstępną

02

Ustalam cele

03

Dokonuję analizy szczegółowej

04

Opracowuję rozwiązania

05

Pomagam skutecznie je wdrożyć

06

Dzielę się wiedzą, inspiruję, szkolę, wzmacniam poprzez coaching i mentoring

07

Pozostaję w kontakcie, by wspierać post factum

Jak przeprowadzam projekty? 

01

Przeprowadzam analizę wstępną

02

Ustalam cele

03

Dokonuję analizy szczegółowej

04

Opracowuję rozwiązania

05

Pomagam skutecznie je wdrożyć

07

Pozostaję w kontakcie, by wspierać post factum

06

Dzielę się wiedzą, inspiruję, szkolę, wzmacniam poprzez coaching i mentoring

Jak się ze mną pracuje?

Poznałem Elę w kwietniu 2017 roku i poprosiłem o opracowanie i wdrożenie strategii komunikacji z siecią Partnerów. Ela rozpoczęła od przeglądu naszej firmy, wywiadów z pracownikami i kluczowym klientami. Szybko zaproponowała działania porządkujące strategię dystrybucji. Stworzyła jasne zasady dla Partnerów dzieląc ich na cztery statusy i tworząc zestaw korzyści dla każdego statusu.

Elżbieta to prawdziwy top ekspert w zakresie sprzedaży B2B, w tym ze specjalnością na rynki zagraniczne. Mieliśmy okazję współpracować przez kilka miesięcy, które zaowocowały stworzeniem przez Elżbietę solidnych fundamentów do ekspansji zagranicznej. Dodatkowym atutem Elżbiety jest dobra znajomość marketingu internetowego.

Z czystym serce rekomenduję Elżbietę Szydłowską jako wybitnego specjalistę w zarządzaniu sprzedażą zagraniczną. Wysokie kompetencje oraz bogate doświadczenie w tworzeniu procesów sprzedażowych oraz aktywnego zdobywania kontrahentów z rynków zagranicznych. Duże umiejętności zarządcze, budowania zespołu oraz tworzenie odpowiedniej struktur sprzedażowych.

czytaj więcej

Cała strategia została ogłoszona na gali gdzie zaprosiliśmy wszystkich kluczowych klientów. Odbiór był bardzo dobry. Jasne zasady zwiększyły zaufanie Partnerów do naszej firmy i wzrosła ich lojalność. To dało znaczne efekty sprzedażowe w roku 2018 i będzie procentowało jeszcze wiele lat.

Następnie zabrała się za strategię komunikacji marketingowej, której celem było zwiększenie rozpoznawalności naszej marki i wygenerowanie ruchu na stronie www.tryumf.com. Przeprowadziła szereg działań w sieci i mediach społecznościowych w wyniku czego liczba wejść na naszą stronę wzrosła do kilkudziesięciu tysięcy.

Elżbieta jest osobą bardzo pracowitą, posiada dużą wiedzę i doświadczenie. Planuje długofalowo i konsekwentnie pilnuje realizacji założonego planu. Z racji swojego doświadczenia jej pomysły są skuteczne. Przy okazji rozwija umiejętności osób z nią współpracujących z wewnątrz firmy.

Przez cały okres współpracy byłem spokojny, że obszar za który była odpowiedzialna jest w zarządzany profesjonalnie. Działania które wprowadziła w naszej firmie owocują zwiększonymi przychodami.

Zmieniła się również kultura organizacyjna w działach marketingu i sprzedaży. Zdecydowanie polecam współpracę z Elżbietą tym którzy nie boją się zmian i są gotowi je wdrażać w swoich organizacjach.

Paweł Piotrowski, Właściciel i Prezes w Tryumf sp. z o.o. 

Paweł Frieske, Właściciel w ReflectGroup.pl

Szymon Frieske, Właściciel w Reflect Group

Praca z Elżbietą była prawdziwą przyjemnością, ponieważ jej energia i zorientowanie na cel są zaraźliwe! Jest osobą bardzo zaangażowaną, prezentuje ogromną wiedzę i dociekliwość, a także wykazuje niesamowity „drive”i inicjatywę, odgrywając rolę zarówno osoby rozwiązującej problemy, jak i myślącej strategicznie.

Elżbieta Szydłowska to manager, którego z czystym sumieniem mogę polecić. Współpracowałem z Elżbietą przez wiele lat i zawsze było to w pełni profesjonalne, ale i przyjemne. To zasługa ogromnego zaangażowania i poświęcenia ze strony Elżbiety. Zawsze była zaangażowana w 100%, naprawdę żyła swoją pracą i wkładała w nią wszystkie siły.

Są takie osoby, które spotykasz i od razu wiesz, że to będzie udana współpraca. Ela od początku wzbudziła moje duże zaufanie - zawsze świetnie przygotowana, operująca konkretami, patrząca na wyzwania z szerokiej perspektywy, analizująca wszystkie zmienne, dociekliwa i umiejąca analizować potrzeby klientów.

czytaj więcej

Co ważniejsze... jest autentyczna, godna zaufania i lojalna. Czymś bardzo cennym, co głęboko doceniłem, było to, że jest bardzo dobrym słuchaczem, zawsze otwartym na informacje zwrotne.

Cieszę się, że miałem okazję pracować z nią przy ważnych i złożonych projektach w ciągu ostatnich lat. Pomimo tego, że swoje wyzwanie rozpoczęła na początku COVID, szybko udowodniła, że ​​jest niesamowitym atutem zespołu Aluprof.

Proszę nie mieć żadnych wątpliwości, ponieważ jest zdecydowanie świetnym menedżerem. Miejmy nadzieję, że w przyszłości nasze drogi ponownie się skrzyżują.

czytaj więcej

Potrafi doskonale motywować siebie co daje jej naturalną przewagę w motywowaniu swoich podwładnych. Kolejną ważną kwestią jest kreatywność.

Elżbieta zawsze odgrywała kluczową rolę w kreatywnych zespołach, szukając nowych pomysłów, kwestionując stereotypy, wymyślając nowe podejścia. Odgrywała znaczącą rolę we wszystkich projektach Grupy Nowy Styl, takich jak nowe marki, nowe produkty, kampanie marketingowe itp.

Jako lider zespołu Elżbieta była zawsze dość surowa i wymagająca, ale zawsze z naturalnym autorytetem. Łatwa we współpracy i komunikacji potrafiła być równorzędnym uczestnikiem międzynarodowych projektów, negocjacji itp.

Elżbieta ma silny charakter i asertywną osobowość. Jest urodzonym liderem i profesjonalnym managerem. Wspólna praca była wspaniałym doświadczeniem i wiele się od niej nauczyłem.

czytaj więcej

Wszystkie te cechy sprawiają, że projekt, którego realizacji podejmie się Ela skazany jest na powodzenie:)

Warto także pokreślić, że Ela jest osobą o wysokiej kulturze osobistej oraz zdolnościach komunikacyjnych, co pozwala jej tworzyć z zespołem oraz jego klientami i partnerami dobre i długotrwałe relacje oparte na szacunku, zaufaniu i wzajemnej uczciwości.

Emmanuel Gregoire, Dyrektor Zarządzający w Aluprof, Belgia

Roman Przybylski, CCO i Członek Zarządu w Nowy Styl Group

Marta Hernik, Dyrektor Zarządzający w Fundacji Poland Business Run

Miałem przyjemność pracować z Elą przez ponad 3 lata. Ela jest wysokiej klasy specjalistą w dziedzinach sprzedaży i marketingu. Jest osobą bardzo wymagającą zarówno w stosunku do współpracowników jak i samej siebie. Współpraca z Elą zawsze przebiegała sprawnie i na najwyższym poziomie profesjonalizmu.

Elżbieta Szydłowska to wysoce profesjonalna osoba zajmująca się projektami. Podczas codziennej współpracy jest całkowicie skupiona na relacjach i dobrej atmosferze. Jej podejście do wyzwań potwierdza jej profesjonalizm i zorientowanie na rozwiązania typu win-win. Współpraca z Elżbietą to więcej niż przyjemność i cieszę się, że mogę ją polecić.

Jako klient współpracowałem z Elżbietą przez kilka lat i zawsze była to przyjemność. Udawało nam się zawsze znajdować rozwiązania korzystne dla obu stron i rozwijać współpracę. Elżbieta posiada umiejętność patrzenia na sprawy od strony klienta i podchodzi do problemów zawsze z dobrą znajomością ogólnej sytuacji rynkowej.

czytaj więcej

Wiedza i kompetencje Eli pozwoliły zbudować dział sprzedaży, rozwinąć ofertę firmy a przede wszystkim stworzyć skuteczną komunikację marketingową co umożliwiło firmie "wyjść z cienia".

Pracowaliśmy razem z Elą w wielu projektach i zawsze wykazywała się inicjatywą oraz wysoką kreatywnością. Jestem pod dużym wrażeniem doświadczenia biznesowego Eli. Ceniłem sobie fakt, że nawet ciężkie rozmowy, jakie miewaliśmy, były zawsze merytoryczne i pozbawione zbędnych emocji.

Rekomenduję współprace z Elą każdemu, kto potrzebuje usprawnić sprzedaż oraz zbudować narzędzia skutecznego marketingu.

czytaj więcej

W okresie kiedy pracowała w Baltic Wood jako Dyrektor Sprzedaży i Członek Zarządu budowała skuteczną strategię sprzedaży i marketingu. Tę efektywność zbudowała także dzięki ukształtowaniu w zespole kultury dobrej organizacji pracy, z punktualnością odpowiedzi zwrotnej i obsługą na najwyższym poziomie.

Mogę dać Elżbiecie tylko najlepszą rekomendację.

Maciej Winiarski, Dyrektor Logistyki w KMC-Services sp. z o.o.

Aldona Domagalska, Global Category Manager w T-Mobile Polska 

Leon Clausen, Dyrektor Zakupów w Moland Bygevarer a/s, Dania

Z przyjemnością rekomenduję Elżbietę Szydłowską na najwyższe stanowiska w marketingu lub sprzedaży. Przez siedem lat Elżbieta była moim bezpośrednim przełożonym i ściśle współpracowałyśmy przy kluczowych projektach i przez ten czas bardzo dobrze ją poznałam. Jest błyskotliwą, oddaną i pracowitą osobą, skupioną na swoich obowiązkach zawodowych.

Miałem przyjemność współpracować z Elżbietą przy rozwijaniu eksportu w firmie handlowo-produkcyjnej. Byłem pod wrażeniem jej wiedzy i doświadczenia w obszarze międzynarodowego handlu B2B oraz zdolności organizacyjnych. Dużym plusem było połączenie humoru i empatii.

Ela to dynamiczna Dyrektor, która jest nie tylko świetnym liderem, ale także najlepszym fachowcem ds. Sprzedaży, jakiego kiedykolwiek spotkałam. Jestem pod wielkim wrażeniem jej szczególnej zdolności myślenia przyszłościowego i umiejętności rozwiązywania problemów.

czytaj więcej

Posiada doskonałe umiejętności komunikacji w mowie i piśmie, zarówno w języku polskim, jak i angielskim, jest wyjątkowo dobrze zorganizowana, potrafi pracować samodzielnie i potrafi efektywnie wykonywać wiele zadań, aby wszystkie projekty, w które jest zaangażowana lub za które odpowiada, były zawsze zakończona terminowo i z dużym sukcesem. Jest bardzo wspierająca w stosunku do współpracowników i klientów, mając z nimi doskonałe relacje, zawsze nawiązując z nimi świetne relacje towarzyskie i zawodowe.

Elżbieta to bardzo pozytywna osoba o dużych zdolnościach przywódczych, zawsze otwarta na nowe wyzwania i pełna innowacyjnych pomysłów marketingowych i sprzedażowych. Byłaby atutem dla każdej firmy i polecam ją do każdego przedsięwzięcia, które zdecyduje się realizować.

czytaj więcej

Jej pozytywne nastawienie, zaangażowanie biznesowe i doskonałe cechy przywódcze są zawsze widoczne we wszystkim, co robi, co jest bardzo doceniane przez wszystkich współpracowników. Cieszę się, że byłam częścią jej zespołu i miałam okazję wiele się od niej nauczyć.

Magdalena Marek, Dyrektor Handlowy i Członek Zarządu w Baltic Wood S.A.

Dawid Borowiak, Menedżer ds. Kluczowych Klientów, Reflect Group

Beata Paprocka, Menedżer Eksportu w KMC-Services

Poznałem Elę w kwietniu 2017 roku i poprosiłem o opracowanie i wdrożenie strategii komunikacji z siecią Partnerów. Ela rozpoczęła od przeglądu naszej firmy, wywiadów z pracownikami i kluczowym klientami. Szybko zaproponowała działania porządkujące strategię dystrybucji. Stworzyła jasne zasady dla Partnerów dzieląc ich na cztery statusy i tworząc zestaw korzyści dla każdego statusu.

więcej

Cała strategia została ogłoszona na gali gdzie zaprosiliśmy wszystkich kluczowych klientów. Odbiór był bardzo dobry. Jasne zasady zwiększyły zaufanie Partnerów do naszej firmy i wzrosła ich lojalność. To dało znaczne efekty sprzedażowe w roku 2018 i będzie procentowało jeszcze wiele lat.

Następnie zabrała się za strategię komunikacji marketingowej, której celem było zwiększenie rozpoznawalności naszej marki i wygenerowanie ruchu na stronie www.tryumf.com. Przeprowadziła szereg działań w sieci i mediach społecznościowych w wyniku czego liczba wejść na naszą stronę wzrosła do kilkudziesięciu tysięcy.

Elżbieta jest osobą bardzo pracowitą, posada dużą wiedzę i doświadczenie. Planuje długofalowo i konsekwentnie pilnuje realizacji założonego planu. Z racji swojego doświadczenia jej pomysły są skuteczne.

Przy okazji rozwija umiejętności osób z nią współpracujących z wewnątrz firmy.

Przez cały okres współpracy byłem spokojny, że obszar za który była odpowiedzialna jest w zarządzany profesjonalnie.

Działania które wprowadziła w naszej firmie owocują zwiększonymi przychodami. Zmieniła się również kultura organizacyjna w działach marketingu i sprzedaży.

Zdecydowanie polecam współpracę z Elżbietą tym którzy nie boją się zmian i są gotowi je wdrażać w swoich organizacjach.

Paweł Piotrowski, Właściciel i Prezes w Tryumf sp. z o.o.

Elżbieta to prawdziwy top ekspert w zakresie sprzedaży B2B, w tym ze specjalnością na rynki zagraniczne. Mieliśmy okazję współpracować przez kilka miesięcy, które zaowocowały stworzeniem przez Elżbietę solidnych fundamentów do ekspansji zagranicznej. Dodatkowym atutem Elżbiety jest dobra znajomość marketingu internetowego.

Paweł Frieske, Właściciel w ReflectGroup.pl

Z czystym serce rekomenduję Elżbietę Szydłowską jako wybitnego specjalistę w zarządzaniu sprzedażą zagraniczną. Wysokie kompetencje oraz bogate doświadczenie w tworzeniu procesów sprzedażowych oraz aktywnego zdobywania kontrahentów z rynków zagranicznych. Duże umiejętności zarządcze, budowania zespołu oraz tworzenie odpowiedniej struktur sprzedażowych.

Szymon Frieske, Właściciel w Reflect Group

Praca z Elżbietą była prawdziwą przyjemnością, ponieważ jej energia i zorientowanie na cel są zaraźliwe! Jest osobą bardzo zaangażowaną, prezentuje ogromną wiedzę i dociekliwość, a także wykazuje niesamowity „drive”i inicjatywę, odgrywając rolę zarówno osoby rozwiązującej problemy, jak i myślącej strategicznie.

więcej

Co ważniejsze... jest autentyczna, godna zaufania i lojalna. Czymś bardzo cennym, co głęboko doceniłem, było to, że jest bardzo dobrym słuchaczem, zawsze otwartym na informacje zwrotne.

Cieszę się, że miałem okazję pracować z nią przy kilku ważnych i złożonych projektach w ciągu ostatnich lat. Pomimo tego, że swoje wyzwanie rozpoczęła na początku COVID, szybko udowodniła, że ​​jest niesamowitym atutem zespołu Aluprof.
Proszę mieć żadnych wątpliwości, ponieważ jest zdecydowanie świetnym menedżerem. Miejmy nadzieję, że w przyszłości nasze drogi ponownie się skrzyżują.

Emmanuel Gregoire, Dyrektor Zarządzający w Aluprof, Belgia

Elżbieta Szydłowska to manager, którego z czystym sumieniem mogę polecić. Współpracowałem z Elżbietą przez wiele lat i zawsze było to w pełni profesjonalne, ale i przyjemne. To zasługa ogromnego zaangażowania i poświęcenia ze strony Elżbiety. Zawsze była zaangażowana w 100%, naprawdę żyła swoją pracą i wkładała w nią wszystkie siły.

więcej

Potrafi doskonale motywować siebie co daje jej naturalną przewagę w motywowaniu swoich podwładnych. Kolejną ważną kwestią jest kreatywność. Elżbieta zawsze odgrywała kluczową rolę w kreatywnych zespołach, szukając nowych pomysłów, kwestionując stereotypy, wymyślając nowe podejścia.

Odgrywała znaczącą rolę we wszystkich projektach Grupy Nowy Styl, takich jak nowe marki, nowe produkty, kampanie marketingowe itp. Jako lider zespołu Elżbieta była zawsze dość surowa i wymagająca, ale zawsze z naturalnym autorytetem. Łatwa we współpracy i komunikacji potrafiła być równorzędnym uczestnikiem międzynarodowych projektów, negocjacji itp.

Elżbieta ma silny charakter i asertywną osobowość. Jest urodzonym liderem i profesjonalnym managerem. Wspólna praca była wspaniałym doświadczeniem i wiele się od niej nauczyłem.

Roman Przybylski, CCO i Członek Zarządu w Nowy Styl Group

Są takie osoby, które spotykasz i od razu wiesz, że to będzie udana współpraca. Ela od początku wzbudziła moje duże zaufanie - zawsze świetnie przygotowana, operująca konkretami, patrząca na wyzwania z szerokiej perspektywy, analizująca wszystkie zmienne, dociekliwa i umiejąca analizować potrzeby klientów.

więcej

Wszystkie te cechy sprawiają, że projekt, którego realizacji podejmie się Ela skazany jest na powodzenie:)

Warto także pokreślić, że Ela jest osobą o wysokiej kulturze osobistej oraz zdolnościach komunikacyjnych, co pozwala jej tworzyć z zespołem oraz jego klientami i partnerami dobre i długotrwałe relacje oparte na szacunku, zaufaniu i wzajemnej uczciwości.

Marta Hernik, Dyrektor Zarządzający w Fundacji Poland Business Run

Miałem przyjemność pracować z Elą przez ponad 3 lata. Ela jest wysokiej klasy specjalistą w dziedzinach sprzedaży i marketingu. Jest osobą bardzo wymagającą zarówno w stosunku do współpracowników jak i samej siebie. Współpraca z Elą zawsze przebiegała sprawnie i na najwyższym poziomie profesjonalizmu.

więcej

Wiedza i kompetencje Eli pozwoliły zbudować dział sprzedaży, rozwinąć ofertę firmy a przede wszystkim stworzyć skuteczną komunikację marketingową co umożliwiło firmie "wyjść z cienia".
Pracowaliśmy razem z Elą w wielu projektach i zawsze wykazywała się inicjatywą oraz wysoką kreatywnością.

Jestem pod dużym wrażeniem doświadczenia biznesowego Eli. Ceniłem sobie fakt, że nawet ciężkie rozmowy, jakie miewaliśmy, były zawsze merytoryczne i pozbawione zbędnych emocji.

Rekomenduję współprace z Elą każdemu, kto potrzebuje usprawnić sprzedaż oraz zbudować narzędzia skutecznego marketingu.

Maciej Winiarski, Dyrektor Logistyki w KMC-Services sp. z o.o.

Elżbieta Szydłowska to wysoce profesjonalna osoba zajmująca się projektami. Podczas codziennej współpracy jest całkowicie skupiona na relacjach i dobrej atmosferze. Jej podejście do wyzwań potwierdza jej profesjonalizm i zorientowanie na rozwiązania typu win-win. Współpraca z Elżbietą to więcej niż przyjemność i cieszę się, że mogę ją polecić.

Aldona Domagalska, Global Category Manager w T-Mobile Polska

 

Jako klient współpracowałem z Elżbietą przez kilka lat i zawsze była to przyjemność. Udawało nam się zawsze znajdować rozwiązania korzystne dla obu stron i rozwijać współpracę. Elżbieta posiada umiejętność patrzenia na sprawy od strony klienta i podchodzi do problemów zawsze z dobrą znajomością ogólnej sytuacji rynkowej.

więcej

W okresie kiedy pracowała w Baltic Wood jako Dyrektor Sprzedaży i Członek Zarządu budowała skuteczną strategię sprzedaży i marketingu. Tę efektywność zbudowała także dzięki ukształtowaniu w zespole kultury dobrej organizacji pracy, z punktualnością odpowiedzi zwrotnej i obsługą na najwyższym poziomie.

Mogę dać Elżbiecie tylko najlepszą rekomendację.

Leon Clausen, Dyrektor Zakupów w Moland Bygevarer a/s, Dania

Z przyjemnością rekomenduję Elżbietę Szydłowską na najwyższe stanowiska w marketingu lub sprzedaży. Przez siedem lat Elżbieta była moim bezpośrednim przełożonym i ściśle współpracowaliśmy przy kilku kluczowych projektach i przez ten czas bardzo dobrze ją poznałam. Jest błyskotliwą, oddaną i pracowitą osobą, skupioną na swoich obowiązkach zawodowych.

więcej

Posiada doskonałe umiejętności komunikacji w mowie i piśmie, zarówno w języku polskim, jak i angielskim, jest wyjątkowo dobrze zorganizowana, potrafi pracować samodzielnie i potrafi efektywnie wykonywać wiele zadań, aby wszystkie projekty, w które jest zaangażowana lub za które odpowiada, były zawsze zakończona terminowo i z dużym sukcesem. Jest bardzo wspierająca w stosunku do współpracowników i klientów, mając z nimi doskonałe relacje, zawsze nawiązując z nimi świetne relacje towarzyskie i zawodowe.

Elżbieta to bardzo pozytywna osoba o dużych zdolnościach przywódczych, zawsze otwarta na nowe wyzwania i pełna innowacyjnych pomysłów marketingowych i sprzedażowych. Byłaby atutem dla każdej firmy i polecam ją do każdego przedsięwzięcia, które zdecyduje się realizować.

Magdalena Marek, Dyrektor Handlowy i Członek Zarządu w Baltic Wood S.A.

Miałem przyjemność współpracować z Elżbietą przy rozwijaniu eksportu w firmie handlowo-produkcyjnej. Byłem pod wrażeniem jej wiedzy i doświadczenia w obszarze międzynarodowego handlu B2B oraz zdolności organizacyjnych. Dużym plusem było połączenie humoru i empatii.

Dawid Borowiak, Menedżer ds. Kluczowych Klientów, Reflect Group

 

Ela to dynamiczna Dyrektor, która jest nie tylko świetnym liderem, ale także najlepszym fachowcem ds. Sprzedaży, jakiego kiedykolwiek spotkałam. Jestem pod wielkim wrażeniem jej szczególnej zdolności myślenia przyszłościowego i umiejętności rozwiązywania problemów.

więcej

Jej pozytywne nastawienie, zaangażowanie biznesowe i doskonałe cechy przywódcze są zawsze stosowane we wszystkim, co robi, co jest bardzo doceniane przez wszystkich współpracowników. Cieszę się, że byłam częścią jej zespołu i miałam okazję wiele się od niej nauczyć.

Beata Paprocka, Menedżer Eksportu w KMC-Services

Wybrane projekty eksperckie

Obszar sprzedaży
OD ZERA

szczegóły

Klient: firma rodzinna, usługowa, zatrudnienie ok. 100 osób

Branża:transport i logistyka

Kanał: B2B

Cel: zwiększenie sprzedaży, zbudowanie rozpoznawalności, wejście w nowe rynki

Sytuacja na starcie: brak zespołu sprzedaży, brak komunikacji marketingowej, nieznany brand

Wprowadzone rozwiązania:

  • przeprowadzenie badań grupy docelowej
  • opracowanie strategii rynkowej
  • wprowadzenie nowych ofert usług dla nowych odbiorców
  • zbudowanie zespołu sprzedaży (krajowego i eksportowego)
  • zbudowanie funkcji marketingowych (outsourcing)
  • zbudowanie systemu celów i systemu premiowego
  • zbudowanie tożsamości marki (brandbook, strona www, profile na FB i Linkedin)
  • prowadzenie kampanii wizerunkowych i sprzedażowych
  • rozliczanie wyników, optymalizacje, zarządzanie rozwojem

Wyniki:

  • wyraźny, rozpoznawalny brand
  • mierzalna konwersja działań
  • nowe grupy klientów
  • dynamiczny wzrost sprzedaży

Strategia rynkowa 
i OFERTA 360°

szczegóły

Klient: firma rodzinna, usługowa, zatrudnienie ok. 100 osób

Branża: transport i logistyka

Kanał: B2B

Cel: zbudowanie solidnego fundamentu do rozwoju firmy i sprzedaży jej usług

Sytuacja na starcie: brak strategii, brak zespołu sprzedaży, brak komunikacji marketingowej, nieznany brand

Wprowadzone rozwiązania:

  • przeprowadzenie analizy branży, potencjałów poszczególnych grup docelowych

  • przeprowadzenie jakościowych badań grup docelowych – zbadanie potrzeb

  • ocena potencjału firmy i możliwości dostosowawczych do potrzeb klientów

  • opracowanie strategii rynkowej

  • wprowadzenie nowych ofert usług

  • wdrożenie narzędzi umożliwiających realizację strategii: zbudowanie zespołu sprzedaży (krajowego i eksportowego), funkcji marketingowych, systemu celów i systemu premiowego, opracowanie tożsamości marki

  • prezentacja strategii dla zespołu odpowiedzialnego za jej realizację

  • ustalenie ambasadorów strategii i kroków milowych

  • wdrożenie strategii

  • rozliczanie wyników i optymalizacje

Wyniki:

  • nowe oferty usług generujące nową sprzedaż

  • synergia ofert i zbudowanie oferty 360°

  • dynamiczny wzrost sprzedaży, wejście w nowe segmenty rynku

  • zbudowanie unikatowości oferty pożądanej przez rynek

Strategia wejścia na 
RYNKI EKSPORTOWE

szczegóły

Klient: firma rodzinna, produkcyjno – usługowa, zatrudnienie ok. 75 osób

Branża: poligraficzno – tekstylna

Kanał: B2B

Cel: rozwój sprzedaży poprzez wejście na rynki zagraniczne

Sytuacja na starcie: brak strategii, brak zespołu eksportu, brak narzędzi komunikacji oferty

Wprowadzone rozwiązania:

  • przeprowadzenie analizy desk research

  • opracowanie strategii rynkowej

  • opracowanie uporządkowanej komunikacji oferty i wartości dla klientów

  • zbudowanie zespołu sprzedaży eksportowej

  • opracowanie podstawowych narzędzi komunikacji oferty (logobook, strona www, broszura ofertowa, prezentacja, pierwsze stoisko targowe)

  • zbudowanie systemu celów i systemu premiowego

  • rozliczanie wyników, optymalizacje, zarządzanie rozwojem

Wyniki:

  • wyrazisty brand, zgodny z europejskimi standardami komunikacji

  • profesjonalny zespół gotowy do działań

  • skalowalny system sprzedaży i pomiaru wyników

  • rozpoczęcie sprzedaży

 

Rozwiązanie konfliktu z SIECIĄ DEALERSKĄ
szczegóły

Klient: firma rodzinna, produkcyjna, zatrudnienie ok. 250 osób

Branża: reklamowa

Kanał: B2B

Cel: rozwiązanie konfliktu z siecią dealerów w Polsce i zbudowanie rozwiązań budujących zaangażowanie dealerów by dynamicznie rozwijać sprzedaż w tym kluczowym kanale

Sytuacja na starcie: konflikt i spadające zaangażowanie dealerów, brak narzędzi wiązania dealerów z firmą

Wprowadzone rozwiązania:

  • analiza desk research i badanie postaw i potrzeb dealerów (wywiady pogłębione)
  • opracowanie programu narzędzi sprzedaży (B2B i B2C) dla dealerów
  • opracowanie programu gratyfikacji dealerów za wyniki sprzedaży i promocji marki
  • opracowanie programu promocji dealerów
  • uroczyste wprowadzenie programów do sieci dealerskiej (gala, nagrody, zapisy do programów)
  • badanie satysfakcji ze zmian

Wyniki:

  • natychmiastowy wzrost zaangażowania dealerów
  • wzrost sprzedaży i promocji marki w sieci dealerskiej
  • wzrost zadowolenia ze współpracy z firmą
Wprowadzenie sprzedaży E-COMMERCE
szczegóły

Klient: firma rodzinna, produkcyjna, zatrudnienie ok. 250 osób

Branża: reklamowa

Kanał: B2C

Cel: rozwój sprzedaży poprzez wejście w sprzedaż e-commerce

Sytuacja na starcie: e-sklep „szyty na miarę” wymagający poprawek w zakresie UX, brak gotowości kampanii wprowadzającej, brak narzędzi pomiaru konwersji

Wprowadzone rozwiązania:

  • opracowanie wytycznych do poprawek w zakresie UX
  • zbudowanie systemu generowania leadów i pomiaru konwersji
  • przeprowadzenie przetargu dla agencji kreatywnych i SEO/SEM
  • opracowanie kampanii on-line promującej markę i e-sklep (kreacja, You Tube, FB, Linkedin, inne kanały)
  • uruchomienie regularnego pomiaru konwersji i zarządzania leadami

Wyniki:

  • wzrost rozpoznawalności marki You Tube Brand Lift po 1 miesiącu kampanii – +22%
  • 72.000 kliknięć w reklamy pierwszym miesiącu kampanii
  • powołanie zespołu zarządzającego leadami
  • rozpoczęcie sprzedaży przez e-sklep
Wprowadzenie firmy na STRATEGICZNY RYNEK
szczegóły

Klient: firma rodzinna, produkcyjna, zatrudnienie ok. 250 osób

Branża: reklamowa

Kanał: B2B i B2C

Cel: budowa sprzedaży na rynku niemieckim

Sytuacja na starcie: okazjonalna, bierna sprzedaż na tym rynku

Wprowadzone rozwiązania:

  • przeprowadzenie przetargu dla agencji badawczych

  • przeprowadzenie badań grupy docelowej (wywiady pogłębione)

  • opracowanie strategii rynkowej

  • przeprowadzenie przetargu dla agencji kreatywnych i marketingu on-line

  • opracowanie strategii komunikacji marketingowej

  • opracowanie narzędzi sprzedaży

Wyniki:

  • gotowość do kick off

Opracowanie
PIERWSZEJ OFERTY

szczegóły

Klient: firma rodzinna, produkcyjna, zatrudnienie 2 osoby

Branża: oświetlenie

Kanał: B2C

Cel: opracowanie oferty rynkowej i określenie kanałów dystrybucji

Sytuacja na starcie: oferta nieskatalogowana, brak podstawowych narzędzi komunikacji oferty

Wprowadzone rozwiązania:

  • analiza możliwości produkcyjnych firmy
  • zbudowanie oferty
  • opracowanie podstawowych narzędzi komunikacji oferty (strona www, profil na FB, broszura, cennik)
  • zatrudnienie pierwszego handlowca
  • opracowanie mikro-systemu rozliczania wyników

Wyniki:

  • przejrzysty wizerunek marki i oferty
  • rozpoczęcie sprzedaży poprzez nowe kanały dystrybucji

Strona www, która
GENERUJE SPRZEDAŻ

szczegóły

Klient: firma rodzinna, usługowa, zatrudnienie ok. 100 osób

Branża: transport i logistyka

Kanał: B2B

Cel: rozwój sprzedaży poprzez lead generation z komunikacji on-line

Sytuacja na starcie: statyczna strona www, która nie generuje leadów, brak profili w mediach społecznościowych

Wprowadzone rozwiązania:

  • badanie oczekiwań grupy docelowej w zakresie komunikacji
  • zbudowanie strony wg oczekiwań klientów – prostej, faktograficznej
  • wstawienie CTA i narzędzi do konwersji na każdej podstronie
  • oferta zamówienia bezpłatnej usługi jako CTA
  • publikacje edukacyjne do pobrania jako CTA
  • pełna analityka ruchu
  • komunikacja dedykowana do grup klientów
  • skalowanie komunikacji stosownie do grupy

Wyniki:

  • strona www jako pasywne narzędzie pozyskiwania klientów
  • wzrost sprzedaży
  • wzrost świadomości marki i oferty
Zbudowanie systemu ZARZĄDZANIA PRODUKTEM 
szczegóły

Klient: spółka giełdowa, zatrudnienie ponad 1500 osób

Branża: budowlana

Kanał: B2B

Cel: dynamiczny rozwój sprzedaży na wielu rynkach zagranicznych, optymalizacja sprzedaży poprzez sieć wielu lokalnych zespołów

Sytuacja na starcie: brak systemu zarządzania produktem, brak dedykowanego menedżera produktu, brak badań potrzeb, brak programu wdrożeń, brak współpracy w celu optymalizacji oferty w ujęciu międzynarodowym

Wprowadzone rozwiązania:

  • powołanie stanowisk dedykowanych menedżerów produktu

  • opracowanie procesu badania potrzeb i wdrażania nowych produktów

  • opracowanie procesu zarządzania cyklem życia produktu

  • opracowanie komunikacji interdyscyplinarnej w procesie

  • opracowanie programu szkoleń produktowych

  • opracowanie systemu monitorowania wyników

Wyniki:

  • stworzenie platformy wymiany informacji i decydowania o optymalnych produktach

  • wzrost poziomu świadomości w celu lepszej promocji produktów

  • wzrost poziomu satysfakcji i motywacji w sprzedaży

  • wzrost efektywności portfolio produktów

Porozmawiajmy
Twojej firmie